2,企業コンサルティング
ビジネスオーナーの成長戦略をお手伝い。実践的な分析をお手伝い致します
ビジネスを急速に加速させる成長戦略
世界基準の何かしらのリーダーは
必ず行動哲学と指針を持っています
そしてこの世界基準の
行動哲学・経営理念・志・軸というのは
道理に従った強い精神力と
それを確実に実行する
行動力に支えられています
つまりこの経営理念となる
精神力の強さと
それを現実の行動に結びつける
実行力の双方の強さが
世界基準のリーダーたちや
ビジネスオーナーたちが所有する
一貫した共通点となります
ビジネスオーナーに合った経営手腕
人生は多くの場合で
目的に対する良好な結果をもたらす
最適なタイミングを知り
活用することさえできれば
できる限りの無駄を省き
より合理的に目的を
遂行することができます
わたしたちは週末に
家族旅行で遊園地に行くのでさえ
天気予報を確認するのに
もっと重要な人生という
大いなる目的の前には
無計画でいられるのでしょうか？
実はわたしたちが歩む
大まかな人生航路と
先天的に与えられた
変えることのできない本質（宿命）は
既に生まれた時に決定されています
故に古来より皇帝の座に座る赤子を
人為的に取り出したため
これが帝王切開と
呼ばれる様になりました
一国の文明の担い手である皇帝が
その座に相応しい気質と資質
を兼ね備えてなければ
国運を揺るがす
悲劇となりかねず
国が安泰となり国の安泰と存続に
直結する死活問題だったためです
これは史実に基づいた例でしたが
ビジネスオーナーは
一つの会社という集団の長であり
その長たる人物の采配が
多くの場合で
会社という組織の経営に
直結しています
つまりビジネスオーナーの
人生の性質を知ることは
より効率的に合理的に
自分の本質を無駄なく
経営に活かす最短距離でもあり
これは経営の
根幹を支える力強い指針に
なること間違いありません
適材適所の人材登用
多くのビジネスオーナーが
抱える問題には共通点があります
それは社員の能力に応じた
適切な人事採用と人材登用です
長年経営をされている
ビジネスオーナーなら誰しもが経験する
社員の適材適所の人事
が会社の骨組みとして上手く機能し
ビジネスにもたらす成果に
違いを生むという事実です
社員の能力と不適合な業務内容や
職場環境が引き起こす弊害は沢山あり
ビジネスオーナーなら誰しもが
一度は頭を悩ませたことのある
悩みではないでしょうか
自社のビジネスに効果を
もたらす社員を登用したい
しかし社員一人一人の
能力や資質を理解するには
多くの時間を有するだけでなく
その効果の是非が出るまでに
多くの時間と経営コストや労力がかかり
あまりにもロスが多いのは否めません
しかし東洋の運命学の技術を使うと
直ぐに社員一人一人の能力把握や
適材適所の人事登用
また最適な社員同士の
組み合わせなどが可能となり
資金と時間と労力をロスすることなく
最適な人事採用を
もたらすことが可能となります
また社員同士の組み合わせによって
同じプロジェクトでも
たらされる成果が異なるため
より最短時間での最適な効果を
もたらすことが可能になります
導入事例
いくつか導入事例をご紹介させて頂きます
①人事採用
採用したいけどどうしようか迷っている？
東京都 デザイン会社 経営 男性
中途採用における導入事例について
ビジネスオーナーさんの感覚値では
面接者は非常に魅力的な人材に感じられ
自身とも人間的な相性も良好になりそうな感覚があったが
人件費なども限られる中で採用を迷っておられました
面接時に感じたビジネスオーナーさんの感覚値を
採用の是非に必要な何かしらの確信に変えるため
面接者の【本質/潜在意識/能力】【性格】【相性】をお調べし
以下の内容にお答えさせて致きました
どんな分野への能力があるか
性格の気質（思考の仕方）
仕事ではどの様なことを優先する性格か
ビジネスオーナーとの相性
仕事の中で期待できるメリットとデメリット
人生のバイオリズム（好調と不調のサイクル・リズム）
社内プロジェクトへの適応能力の賛否
上記の能力分析の結果
ビジネスオーナーさんの感覚値通り
共に仕事をすることで生まれる相乗効果も良く
本人の資質と気質に対しても納得が得られ
晴れて採用を決定されるに至りました
この場合は採用に至りましたが
どうしても良く見られたいという
心理が働く面接だからこそ
冷静で客観的な人材分析技術で
能力（ポテンシャル）や
性格と適正を精密に分析し判断することで
ビジネスオーナーさんの「感覚」を
「確信」へと可視化することが可能です
②経営コンサルティング及び社内人事
会社の投資時期は？新規事業の適切な時期は？
東京都 不動産・飲食店事業 経営 男性
既に在籍している社員の
適材適所の人事異動を
希望されておりましたので
それぞれの社員の
※本質・能力（潜在的ポテンシャル）
性格や人生のバイオリズムと特徴
その上で業務内容と照らし合わせ
人材の能力を最大限発揮させる人事をご提案
以前よりも仕事に対する意欲が
失われている様に感じられる
社員の問題解決にあたり
現在ご本人の置かれている人生の状況
人生や仕事に望んでいること
（気持ち・目的・人生の状況）
を踏まえた上で
自然と本人の能力を引き上げる
適材適所の業務内容の変更と人事異動
またこれから立ち上げようとする
新規事業への登用の是非についても
ご相談させていただきました
新規事業には立ち上げると
追い風になる絶好のタイミングをご提案
これは過去に立ち上げた
プロジェクトとも照らし合わせ
ビジネスオーナーさんが
過去立ち上げてきたプロジェクトと
そのプロジェクトに対する
成果についても的確に提示することで
未来のプロジェクトにおいて
同じ確率論で予想し
今後の経営の参考の
一つにして頂き
より効率的に成果をもたらす
事業時期をご提案させて頂きました
③上場時期と新規事業のご相談
上場および新規事業の時期と共同経営者との相性は？
東京都 ITシステム事業 男性
ビジネスオーナーさんの事業において
上場が現実的な目標値になってきたことから
先の数年においてどのようなタイミングで
上場することが望ましいかご相談頂きました
ビジネスオーナーさんが所有する
人生のバイオリズムは
多くの場合でビジネスと
直結しているため
オーナーさんの人生のバイオリズムを分析し
その流れに沿って
上場への事業時期の
ご提案をさせて頂きました
加えて異業種における新規事業を
新たに発足したいと考えておられたため
立ち上げ時期を確認したところ
正に新規事業立ち上げに
最適な時期であることが判明し
自然とその様な流れであることを
お伝えしたところ
安心され自信を持って今後
事業に取り組まれるご様子でした
また上新規事業において
共同経営者との相性や
その方の本質・能力・性格などを
分析し事前に把握
共に事業をすることでもたらされる成果の
メリットと注意事項などを把握することで
自ら感じ取っていた
感覚を確信に換えることに
お役立ていただき非常に
ご納得されておられました
④何かと問題が頻発する
ビジネスオーナーさんのご相談
人生のバイオリズムや特徴・社員の適正を把握したい
東京都 名門大学・学習塾事業 男性
ご本人に加え、全社員の分析をし
それぞれが抱える業務上の問題と
それに対する個別の対応方法
人物分析の観点から
社員の現在の人生航路を理解し
その上で能力に対する
適切なプロジェクトの任命
および人事案をご提案
またビジネスオーナーさんの人生の
バイオリズムや性質などを解析し
過去数年間がどの様な
リズムであったのかを理解し
また今後数年間のビジネスにおける
商機と具体的な戦略と人事登用について
ご提案させていただきました
今後ビジネスの上で考え得る
注意点や問題提起なども
ご提示させていただいたところ
後日予想していた問題が
表面化したご連絡を頂き
問題に適任の人材選出や
具体的な注意点などもご提案
など様々なビジネスオーナーさんの
お悩みや疑問を可視化して
お答えすることが可能です
